按照公司年度工作计划和管理体系运行的要求，公司于2015年6月16日至7月16进行了管理体系运行内部审核工作，历时近一个月，于2015年7月30日下午在三楼会议室召开了内审末次会议，标志着内审工作至此划上了圆满句号。

    内部审核的目的在于审查各项管理工作存在的问题/隐患，真实、客观、全面地反映各项管理工作实际管理状况和水平，验证体系运行的符合性、适宜性、有效性；强化重要工作、关键环节重大问题/隐患（严重不符合）的审查力度并及时发现，为管理评审提供输入内容，为迎接外审工作做准备，提升管理水平。

    审核依据为2015年公司工作计划、公司新版管理手册，结合住建部“工程质量治理两年行动方案”的要求。审核范围为各分支机构所属八个项目及公司五大职能部门。

    内审组通过认真总结，共开具严重不符合2项、一般不符合18项，观察项191项。通过此次内部审核发现，公司机关及各项目管理水平较以往有所提高，对手册的学习、掌握、落实上有所进步，但是还存在着各分支机构所属项目管理水平不太均衡，做的比较好的有三分公司、上海分公司、七分公司；有一定进步的是重庆分公司；体系运行存在问题较多的是公司直属项目。

    内审末次会上公司机关各职能部门和各分支机构、项目部一起总结经验、吸取教训，认真做好问题的整改落实工作，举一反三。确保公司各系统管理手册的贯彻执行，使市场行为和工程实体满足相关要求，消除质量、安全、经营等方面的隐患，最终达到依法治企、规范经营的目标。

    在总结发言中，大家一致强调了内审工作的重要意义，高度评价了今年内审的组织实施，指出今年的内审组做了大量周密细致的组织策划和协调，整个内审计划要求明确具体，人员分工合理，各审核小组在内审总体计划的框架下又进行了详细安排，整个内审过程评审双方沟通顺畅，气氛和谐，使审核工作得以圆满完成，通过要举一反三，进一步改进和提升各分支机构所属项目和职能部门的管理水平。
 

会议现场