11月2日，为深入贯彻、落实住房城乡建设部《工程质量治理两年行动方案》，公司召开总经理办公会扩大会议，公司经理层、各分支机构总经理及相关部门人员出席了本次会议。
    会议由公司总经理刘建东主持召开，总工程师闫晓峰结合公司情况解读了该专项方案的要求，通报了关于工程质量治理两年行动违法违规典型案例。在刘总的动员下，与会人员围绕住房城乡建设部《工程质量治理两年行动方案》及相关文件的要求展开学习，并于会上宣布成立了“金港公司工程质量专项治理两年行动工作小组”，统一组织开展全公司工程质量专项治理工作。会上，各分支机构领导积极发表评述，深入讨论具体落实工作。大家一致认为，要深入研究该专项治理方案，全面落实公司各项目负责人质量终身责任，杜绝施工转包、违法分包行为，不断健全工程质量和施工分包监管措施；提高从业人员素质，进一步规范工程质量和施工分包管理。最后，总经理刘建东指出：各分支机构要提高认识，按照依法治国、依法治企的精神，根据两年行动方案的要求做好自查自纠，具体工作中要认真落实公司管理手册，以实现对《工程质量治理两年行动方案》的有效贯彻，让公司后续的市场开发更理性，基础工作更扎实。
    公司董事长谭总在总结性发言中强调：企业在发展过程中务必要保持行业敏感性，两年行动意味着未来项目经理要承担更多的法律责任，公司及各分支机构要统一思想，提高认识，抓紧时间认真学习、贯彻住房城乡建设部《工程质量治理两年行动方案》，做好对公司管理手册的宣贯和落实。各分支机构要认识到两级管理体制的实际意义，提高项目管理水平，以后公司和各分支机构都要进一步加强对项目的关注，及时发现问题，解决问题。公司正在进行的信息化平台建设，将有效服务于项目动态监管，为各分支机构与公司在联动中谋生存、图发展提供保障。对《工程质量治理两年行动方案》的落实是一件大事、实事，各分支机构要有针对性地组织对该方案的学习，公司机关要安排人员参与其中，并做好学习后的汇总，必须尽快解决重大问题，普遍问题，实在解决不了的问题务必提前说明。市场开拓方面，项目承揽要量力而行，对不符合公司要求的项目宁可少接，也要提高要求。工程质量治理两年行动机会大于挑战，企业调整、规范的速度直接影响着未来占领市场的广度。下一步，公司将会挑选优秀的劳务公司和材料供应商纳入合格供方，并邀请劳务公司代表参加年会，以进一步加强沟通。希望公司上下以此为契机，及时调整工作重心、完善管理思路，促进企业稳健发展。（特约通讯员  曾德德供稿）

会议现场