2014年3月5日，董事长谭子恒在总公司总经理刘建东和场道股份公司总经理宗书智的陪同下，亲临施工一线慰问武汉机场项目部广大员工，并与全体项目管理人员亲切座谈。
　　谭总在听取项目工作汇报后，提出武汉机场项目是公司领导们非常关注的大项目。项目管理人员的选派都经过公司领导的认真研究，要求本次项目管理层一定要继续保持真抓实干、严谨踏实的企业精神，进行全面化、规范化、制度化管理。
　　在项目技术管理方面：必须要严格按照设计图纸施工，同时根据公司手册相关制度及国家行业规范严格实施。
在项目质量管理方面：现场工程质量管理要放在首位，尤其是道槽区域施工，要求现场人员监督到位，管控有力，保证达到设计规范要求。
　　在安全文明施工方面：要求项目部与友邻单位和睦相处，工程建设听取业主统一指挥，现场安全文明施工要严格管控、规划整齐、责任到位。
　　在项目成本控制方面：必须按照公司手册要求，优化项目成本控制，减少机械、材料浪费，从根本杜绝不必要的损失。
　　另外项目员工要努力学习，全面提升管理水平及自身素养，应用先进的项目管理理念，争创优秀的项目管理团队。
　　刘总指示，现场施工要注意做好组织计划，合理的施工工序和施工规划以及严格的质量控制将会对工程进度起到事半功倍的作用。项目部必须紧抓项目管理，建立健全项目管理体制，创建优秀的项目管理团队。鼓励大家踏踏实实，一步一个脚印，严格贯彻公司管理规定和业主要求，圆满完成施工任务。
　　宗总鼓励大家，项目全体员工在项目经理的统一带领下，紧紧围绕公司管理手册，继续发扬金港优良的“严谨务实、敢打敢拼”的工作作风，扎实做好项目管理工作，合理统筹项目进度计划，优化施工工艺流程，加强现场施工机具管理。鼓励项目年轻的队伍积极向老同志虚心学习，齐心协力做出让业主舒心、放心的工作成绩来。
　　项目经理叶鹏认真听取三位领导的指示及鼓励后表示，项目部在以后的工作中，将继续不断细化工作流程，严格遵守公司及业主要求，从技术、质量、安全、进度、成本等方面全方位严格把控。践行优秀的项目管理理念，争创优秀的项目团队。脚踏实地，兢兢业业，力争保质保量完成本次施工任务。（武汉机场项目部  黄涛）

公司领导认真听取项目部汇报