2013年2月22日下午2点，北京金港机场建设有限责任公司关于公司机关、股份公司经理层、技术总监岗位内部竞聘、外部招聘工作（简称竞聘工作）动员会在公司地下一层召开，公司总经理兼竞聘上岗工作领导小组副组长刘建东、竞聘上岗工作领导小组成员黎远武、宗书智、侯俊刚、李钦、赵峰出席，公司机关及场道股份公司经理层人员、中层管理人员、场道股份公司项目经理、各分公司总经理、公司机关及场道股份公司全体在京人员共55人参加了竞聘工作动员会，受邀出席嘉宾为本次竞聘外协单位东方慧博咨询公司胡院长。此次竞聘工作动员会主要内容分为四个部分，分别为：介绍竞聘工作流程和情况；介绍外协单位在此次竞聘工作中的角色和工作任务，竞聘报告撰写技巧辅导；现场抽选3名员工代表参与竞聘评审和领导做竞聘动员讲话。
　　下午2点整，竞聘工作动员会在公司总经理助理兼竞聘上岗工作领导小组成员赵峰的主持下准时开始。
　　首先，赵总向参会人员介绍了竞聘工作情况进展，宣读了《公司机关、股份公司经理层、技术总监岗位内部竞聘及外部招聘工作方案》，全面、详细的介绍了竞聘工作内容和竞聘工作流程，强调并进一步说明了竞聘实施细则中的关键环节，包括竞聘资格、报名要求、报名材料和时间节点、现场竞聘环节介绍以及竞聘工作要求等内容。
　　本次竞聘报名工作分两轮进行：公司机关经理层竞聘岗位（经营副总、总工、人力副总、总会、总助）和场道股份公司总经理岗位报名截止时间为3月1日（周五），提交竞聘报告PPT的截止时间为3月8日（周五），现场竞聘时间为3月9-10日（周六、日）；公司机关技术总监岗位（质量总监、安全总监）及场道股份公司其他竞聘岗位（经营副总、生产副总、总工）报名截止时间为3月14日（周四），提交竞聘报告PPT的截止时间为3月18日（周一），现场竞聘时间为3月19-20日（周二、三）。
　　接着，由本次竞聘工作外协单位东方慧博咨询公司胡院长作为第三方机构，介绍了外协单位在本次竞聘过程中担任的角色和所做的工作，并对竞聘报告如何撰写和需要注意的事项作了细致辅导。她表示，咨询公司的角色是站在第三方公正、客观的角度，通过专业知识和咨询经验为竞聘工作提供建议和技术支持，协助公司开展竞聘工作，并参与整个竞聘过程，同时对公司此次公开、公正的竞聘环境起到一定的监督和控制作用。
　　咨询公司在此次竞聘过程中所做的工作主要涉及三个方面：一是提供竞聘测评工具，测评内容主要是职业动机、职业价值观、职业兴趣，被测评者需要网上操作，完成对自己的量化评估。为确保评估结果的客观性，她建议被测评人应在第一时间凭感觉答题。此次测评是公司为帮助竞聘人员自我认知和发现自身优劣势而第一次采取引进专业测评工具的手段，对于此次测评的作用她强调：测评报告结果没有好环之分，只有适合不适合现有工作环境、匹配与不匹配现有岗位要求的区别。因此，她建议被测评人需要通过与现在岗位的比较，结合测评报告，发现自身相对优势和相对弱势，总结和思考弥补自身的相对弱势应采取的措施，从而帮助参与竞聘人员在现场更好的进行自我展现。二是对竞聘岗位评估要素分析和标准的制定。三是作为竞聘现场的评委之一，从而体现竞聘的公开性和公平性。
　　胡院长向大家做完竞聘辅导后，组织了对竞聘评委人员构成中员工代表人选的抽签互动。经过现场员工三次随机抽取，最终在参会的13名副主任和主管级别员工中，抽选出了3名员工代表，他们是：公司机关的禹承昆、场道股份公司的柯静和吴建玲三名主管。他们将在竞聘当日参加竞聘现场评审，见证并参与竞聘过程。
　　最后，就此次竞聘工作，公司总经理刘总向大家做了深入的思想动员。刘总讲话内容主要围绕竞聘的作用和意义、竞聘工作的必要性以及如何做好竞聘工作几个方面展开。刘总指出，此次公开竞聘工作是金港发展史上的“第一次”，它颠覆了公司长久以来的干部任命制，是公司发展历程中的大事，具有里程碑的意义。对于金港每个人，参与这样的竞聘动员会都是一次学习机会。
　　对于竞聘工作，刘总认为我们要以开放的心态积极面对，正确认识，同时提醒大家需要注意以下几点：
　　1.此次竞聘工作不仅仅是满足公司内部竞聘上岗，更重要的是面向社会、进行外部公开招聘，吸纳和引进人才；
　　2.竞聘工作的启动意味着现任经理层任期即将结束，各位经理层人员需要重新“起立”确定新岗位；
　　3.竞聘岗位的确定，是经过公司经理层、董事会决定的，并结合了公司三三规划和一三年工作计划的实际需要；
　　4.竞聘是金港的大事，它打破了以往的任命制，以后每个责任年度都要举办竞聘和公开招聘选拔公司经管管理团队；
　　5.竞聘工作要以谭总在年会讲话中提到的“竞争上岗、岗位考核、达标留任、择优晋升、庸者让位”为指导开展工作。
　　刘总讲到，公司之所以开展竞聘工作，是要满足三个需要：一是满足国家政策和行业发展趋势的需要。二是满足公司企业发展需要。通过此次竞聘工作，要在经理层形成机制，培养人才梯队，从而满足管理要求和企业发展需要，完成三三规划和一三年工作计划。三是满足企业文化真正落地的需要。“培养优秀人才回报社会”的企业文化从2001年提出至今已有十几年时间，时至今日，应该把这句口号变成具体行动，真正让有决心、有信心、有干劲儿的年轻同事逐步走上公司经理层面，来承担董事会、股东会赋予经理层的任务，释放正能量。另外，通过开展竞聘工作，要营造奋勇争先、积极向上的工作氛围：一方面来激发员工原动力，激发其竞争意识和危机意识，并能够奋勇争先的站出来证明“我能行”，对于经理层而言，更是这样。另一方面，通过开展竞聘，对现在的经理层和股东带来冲击，挑战既往用人习惯，为管理工作注入新的活力，引进新的管理思路和管理办法，发挥集体智慧和团队作用。
　　总而言之，竞聘工作的作用和意义是：实践“干成事”的理念，引入竞争机制，健全机构（大工程、大合约、大财务），转变思路，激发大家工作热情，落实责任，形成梯队建设，确保三三规划目标完成。
　　对于怎样做好竞聘工作，刘总提出了以下主要工作要求：
　　一、全员要统一思想，积极应对，体现正能量。“统一思想”体现在三个层面：对于股东层面，各位股东要统一思想，把个人各种想法统一到公司安排的思路上来；对于领导层面，要有非常好的心态和非常积极的态度应对此项工作；对于员工层面，要敢于站出来，并通过竞聘工作，应该看到公司做此项工作的决心和想要达到的目的是什么，从而坚定对企业的信心。领导和股东要站在公司发展的大局面上看待竞聘问题、面对竞聘问题并参与整个竞聘过程，释放和发挥正能量。
　　二、竞聘影响到参与竞聘人员的切身利益，因此组织参与竞聘的工作人员要公开、公平、公正的开展此项工作，坚持原则，吃透文件并严格执行，参与打分和评审的同志要有开放心态。竞聘过程要分层次进行，先确定公司经理层和管理团队，再进行确定场道股份公司的管理团队。
　　三、要围绕“干成事”的用人观，把真正想干事、能干事的人选拔出来。
　　最后，总经理刘总代表公司向大家发出报名号召，欢迎符合条件的分公司同志踊跃报名，希望符合条件的人员积极踊跃报名，并对分公司领导积极参与和支持表示感谢！（人力资源部赵娟供稿）