2013年1月25日—27日，北京金港机场建设有限责任公司2013年年会在北京西国贸大酒店隆重召开，公司董事会、经理层，分（子）公司领导，公司机关、场道股份公司部门负责人及主要管理人员等共计140人出席了此次会议。年会共分四个部分，分别为股东会、述职会、全体大会和联欢会。
　　在1月25日的股东会上，第四届董事长、监事会主席分别做了三年董事会工作报告、监事会工作报告；全体股东选举产生了第五届董事会、监事会成员；新一届董事会任命了刘建东同志为公司总经理。
在1月26日述职会上，各分公司负责人依次对2012年度的任务完成情况进行述职，公司总经理刘建东、副总经理李钦对述职进行了综合性评价，公司副总会计师陈正芳从财务工作角度对述职进行了指导性讲评。公司董事长谭总在述职会中特别强调:金港的各项工作应当以“空谈误国，实干兴邦”为指导思想，杜绝文章式的空话、套话；高度赞扬了近几年述职会的持续、显著进步，希望今后能继续保持求真务实的优良传统。
　　在1月27日上午的全体大会中，刘建东总经理首先作了公司“二三”发展规划工作总结报告，对 “二三”期间公司的各项任务完成情况逐一进行了论述，并对“二三”期间公司发展仍存在的问题以及发展过程中的工作亮点进行了一一说明、点评。此后，李总、宗总，分别宣读了公司2012年度奖励和处罚通报、公司2012年度优秀项目部和优秀项目经理评选结果，并进行了隆重热烈的颁奖典礼。
　　在签约议程中，公司董事长代表董事会与各分（子）公司负责人签订了三年承包经营责任书，与总公司总经理签订了2013年度综合管理责任书；随后，总经理与各分（子）公司负责人签订了2012年分（子）公司综合管理责任书，标志着“三三”新篇章的开启。
　　在签约议程之后，总经理刘建东作了公司“三三”发展规划报告和2013年工作计划报告。在“三三”发展规划报告中，明确将“三三”期定位为公司经营规模增长期，为公司学习变革、结构调整、管理转型期，为金港品牌提升期；确定了以组织机构及体系建设、经营发展规划、人力资源和企业文化发展规划、工程发展规划、财务发展规划等五大方向为主的企业发展目标；并依据指导思想与规划目标拟定了相应的管理策略与实施措施。2013年工作计划报告，则是对“三三”目标进行分解与贯彻落实，作为“三三”的开局之年，2013年将以衔接、转型为主要工作任务，即抓住企业发展的主要矛盾，在规范化管理基础上转变工作思路，调整管理重心，由三级管理向两级管理过渡。在报告结束前，他号召公司全体同仁，要广泛学习、求真务实、开拓创新、凝聚力量，为共同实现企业的“三三”发展规划而努力奋斗！
　　最后，董事长谭子恒作总结性发言。他首先充分肯定了公司经理层、各分公司、各部门在“二三”期间取得的优异成绩；站在公司的高度指出了“二三”期间工作中存在的不足，并逐一作出了客观的点评与指导；强调了“三三”期间的工作思路，并代表董事会向公司下一届管理团队提出了管理要求：在稳健的基础上，真正做强做大；学习同行业先进企业的管理模式与经验，调整、理顺公司投资结构与组织机构，修订九大管理手册；以市场为导向，强化企业经营管理；进一步完善人才管理体系，将企业文化真正落地；遵纪守法、塑造诚信和谐企业。最后，他对获奖的组织与个人表示祝贺，鼓励大家鼓足干劲，再接再厉，在刘建东总经理为首的新一届管理团队的带领下，圆满完成“三三规划”目标指标，在三年内将金港建设打造成一个成熟的、有一定规模和影响力的企业，争创中国建筑业最具成长性百强企业。
　　下午4点30分，2013年新春联欢会在欢乐喜庆的舞蹈《团团圆圆》中拉开了序幕，本次联欢会以“学习、变革、求实、发展”为主题，节目形式丰富多彩，亮点纷呈。北京市建筑业联合会副会长兼秘书长范魁元、北京市建筑装饰协会会长吴国兴，公司董事会、经理层及全体员工欢聚一堂，共庆佳节。