5月31日，公司总经理刘建东主持召开了总经理办公会暨内审首次会议，公司领导层、各分公司/事业部领导、各部门/系统负责人共21人参加了本次会议。
　　会议中，公司管理者代表李钦总对2012年度内审工作进行了布置、动员，他指出，本年度内审依旧采用自下而上系统审核的方式对公司九大管理手册的贯彻落实情况进行内部审核，旨在加强各系统的交流、沟通和学习，为系统改进工作和发挥作用提供依据，使公司的管理水平不断提高。
　　随后，各部门/系统负责人针对本系统内审工作重点进行了强调、讲解。其中，财务系统的物资三级帐建立，合约系统的合格供方管理，工程系统工程检查方式、重心的调整以及企管系统诚信管理作为本年度重点开展工作，成为内审的新重点。
　　最后，刘总对内审工作提出了要求，他强调：要将内审作为沟通交流、指导学习的良好机会，以发现问题，解决问题为目的；机关与分公司、项目部各级要提高认识、统一思想、群策群力、共同探讨，找出带有倾向性的、制约分公司发展的主要矛盾；在制定整改措施时，要充分考虑各单位实际情况与系统类别，有的放矢，避免一刀切；在发现问题的同时，也要善于发现各单位的特色和亮点，在全公司范围内宣传、发扬光大，扩大工作成果。他同时指出，本次内审的另一个重要使命，即是为下半年手册修订工作广泛征求各分公司、基层部门、项目部人员的意见，融合来自各方面、各类优秀人才的先进理念与思想，完成手册编写“自下而上，从基层抓起”的思路调整，实现为分公司服务、为项目部服务的目的，提升公司各级管理水平。（特约通讯员　侯静供稿）