2012年2月29日周三上午九时整，2011年年度金港机关部门述职会在三楼会议室拉开帷幕，各部门负责人分别就2011年工作存在问题、2012年工作的难点、计划及拟采取的措施依次发言，领导层对各部门述职进行讲评，部门间也展开了热烈的讨论。
　　会上，领导层强调的核心思想主要包括：抓住主要矛盾和核心问题，简单问题切莫复杂化。各部门目前存在的主要问题集中在部门龙头作用发挥不佳，日常工作牵扯精力过大，人员配置不足等方面。下面从四个角度简要分析此次部门述职会的意义：
　　从领导层角度，全面了解了各系统在2011年工作中遇到的问题，对各部门开展2012年工作的难点和重点做到全局把控，对共性问题集中处理，个体问题各个击破。领导层对于公司2012年全部工作的轻重缓急程度做出合理判断，继而分类处理，如需要着力指导的问题、需要重点关注的问题、迫在眉睫需要督促相关部门解决的问题、可以完全交由各部门自主把控的问题等，领导层做到心中有数，方可运筹帷幄。
　　从公司中层角度，通过述职，一方面向领导层反映部门工作开展情况，说明本系统存在的问题，提出面临任务的难点，可以有效的争取支持，并得到领导层的指导及其他部门的建议，确保年度任务的完成；另一方面，可以集中向领导层反映部门员工关注的问题，包括员工对企业的呼声和员工的需求。综合看来，中层在述职会上发挥了上传下达的良好桥梁作用。
　　从公司普通员工角度，虽然大多数普通员工没有参与部门述职会。但通过各部门领导对于述职会精神的传达，员工获悉领导层的核心指示，部门、系统乃至公司整个年度的工作重点、难点，自身关注的问题拟采取的解决方法等；员工有方法可依、有制度可循，能够找准方向，有的放矢的开展工作。
　　整体上，公司发展各阶段都存在不同的矛盾，通过部门述职会上开诚布公的讨论，本阶段公司的突出矛盾得以充分暴露，领导层和部门负责人纷纷提出意见，商讨对策。如机关部门龙头作用发挥不佳，部门人员需要从自身出发，精通专业知识，才能给分公司提出指导性意见；如机关员工难以从日常工作中抽身，就要理清工作的层级，考虑对公司发展可取的工作方式；如人员配置不足，在检查工作时可以借助分公司的管理力量，实现群策群力。大多问题都获取了富有针对性的解决建议，对2012年开展工作和难题破解发挥了极大的作用。
　　当天下午5时40分，2011年公司机关部门述职会圆满结束，此次会议充分展示了金港人诚信求实的价值观，是金港在激烈的市场竞争中常保青春和活力的有力体现。（特约通讯员  高晶晶供稿）