为使公司各职能部门的管理水平不断提高，督促公司机关各职能部门把管理手册贯彻落实到位，培养贯彻落实手册的自觉性，公司于2010年8月17日开始，进行了为期1个多月的机关部门体系内审。本次内审是针对公司机关各职能部门职能职责落实情况、公司九大管理手册规定的各项工作开展情况（各项工作开展的流程、标准）进行的专项内审。此次内审由企管办发起并主责，总经办配合，按照公司九大管理手册的规定和要求，对机关七个职能部门的体系工作，采用集中进行的方式对各部门的日常工作进行了全面审核。
　　本次内审，旨在检验机关各部门是否开展了手册要求其开展的系统工作以及发现在贯彻落实公司九大手册及日常管理过程中存在的问题，并采取有针对性的解决措施，以确保查出的隐患在外审中绝不再出现，从而更好地控制和改进管理体系的运行，进一步推动九大管理手册的贯彻落实，不断提升公司的管理水平，并未雨绸缪，为即将到来的外审做充分的准备工作。
　　此次内审的受审单位包括总经办、行政部、人力资源部、企管办、合约部、工程管理部等七个机关职能部门，共开具问题清单54项。截至发稿为止，各部门均根据隐患整改通知单认真进行整改。