2025年9月24日至9月26日，北京市标认证中心对我公司开展质量、环境和职业健康安全管理体系认证工作，此次审核为监督审核。在公司领导“加强通力协作，确保顺利通过”的重要指示下，由公司安全生产部牵头，各部门、项目部认真落实，按照“高效、规范、精准”的原则，顺利完成本年度体系认证审核工作，获得审核组高度评价。

一、统筹规划，职能部门协同联动

根据外审通知要求，公司各分管领导带领各部门，充分发挥专业性与规范性，制定分工明确、沟通高效的审核方案。同时，综合管理部结合审核组行程，制定细致周到的后勤保障安排，为本年度体系认证审核工作筑牢坚实基础。

规范管理，流程清晰：

综合管理部严格遵循“依法合规、责任追溯”的原则落实各项工作。在印章管理方面，用印记录完整，审批痕迹清晰，符合手册规定；证照管理方面，按审核标准分类整理，并详细汇报变更时间、具体事由等内容。同时，电子备份与纸质保持一致，做到信息全周期可追溯。体现出公司行政管理工作严谨规范、痕迹清晰。

人员统筹，培训扎实：

人力资源部围绕“人员资质合规、培训覆盖全面”两大重点推进工作。在人员管理方面，公司全体员工的劳动合同、入职档案、岗位证书等配置符合岗位需求，做到人证合一；在培训管理上，系统整理年度安全培训、职业健康培训等各类培训资料，完整呈现培训流程，充分体现公司在人员管理方面的专业性。

资质建设，平台维护：

资质维护工作是企业经营管理的重要保障，企管外联部以“资质动态监测、平台规范管理”为导向开展工作，根据行业标准与评审要求，一方面，监管资质动态，维护各项资质的有效性，做好资质延期，拓展资质范围，完善资质体系；另一方面，依据公司年度工作报告，以及分管领导目标责任书，明确工作目标和重点任务，为审核组提供全面、直观的信息支撑，展现出公司企管工作的规范化与程序化。

工程管控，专业合规：

在工程安全质量管理方面，紧紧围绕“流程规范、风险可控”核心方向有序推进。从技术质量、安全环保、设计装饰等多方面、多维度核查管理规范与执行落地情况，确保各模块均符合体系标准与行业要求；财务部同步提供安全文明施工费用明细，确保资金使用合规，展现出公司工程施工管理的专业性与合规性。

二、扎实推进，全面展示项目风采

宝马项目区域经理王作武带队，由项目负责人常琦堂系统汇报沈阳华晨宝马铁西厂区地源热泵站房项目的概况、技术特点及管理目标，生产负责人何卫杰汇报项目进展与管理情况。

安全为基，重中之重：

EHS管理体系是本次审查的重点。外审组详细审查了特种设备与人员管理、安全技术交底、应急演练记录、各类专项方案（安全环保、应急预案、动火作业、职业病防治等），以及风险源辨识、环境因素评价等清单台账，对项目健全的安全管理体系和扎实的过程记录给予了充分肯定。

质量为本，过程可控：

在工程与质量管理方面，外审组重点检查了工序报验、材料进场与复试报验、开工资料、方案报审及技术交底等环节，印证了项目施工过程的规范性和质量的可追溯性。

经营合规，链条清晰：

采购与经营管理方面，从合格供应商名录、采购计划到主材报审，从分包台账到评审记录，均接受了细致检查，体现了项目在供应链和合同管理上的合规性与严谨性。

三、锚定方向，高效推进各项工作

末次会议上，审核组首先对公司全体员工的工作态度和精神面貌表示赞扬；其次对公司各项工作整体开展的持续性、合规性、有效性表示充分认可；最后对公司上下认真贯彻落实六大管理手册以及项目部的精细化管理模式表达了充分的肯定。

同时，审核组对本次审核情况提出了以下建议，并要求积极整改认真落实：

一是加强企业对装饰设计、计量仪器台账及仪器检定记录的管理；二是加强租赁/分包单位设备设施和人员证书持续有效的监管；三是建议在现有成熟管理体系的基础上持续优化，精益求精；四是提示做好对接新项目的风险分析，包括建设特点、工程造价、地方习俗、工程款回收的方式方法等。

本年度体系认证审核工作顺利完成，是对金港公司现有管理体系有效性、合规性、安全性的充分检验与肯定，为企业稳健发展筑牢了坚实根基。金港公司将以本次外审为契机，在董事长集团化战略的指引下，在总经理的带领下，不断推进管理体系精细化、质量管控标准化和施工流程规范化。同时，持续深化管理创新、强化风险防控，以务实举措夯实内功，书写金港建设高质量发展新篇章！

（供稿：安全生产部 企管外联部 宝马项目部）