为进一步贯彻落实“九大管理手册”，实现金港上海分公司管理制度化、规范化、程序化。2009年9月18日，金港上海分公司召开了全体员工学习贯彻落实“九大管理手册”的动员大会，会上成立了以钟兴龙副总经理为组长的检查考核组，并制定了详细的实施细则。
钟兴龙副总经理在讲话中指出：要求将学习贯彻“九大管理手册”作为当前重要任务来完成，做到人员落实、时间落实、内容落实；营造良好的学习氛围，通过对手册的通读、精读，领会“九大管理手册”的精神。全体员工要严格执行“九大管理手册”，相互交流、协调配合，营造高效、有序的工作氛围。
随后陈雪春总经理就手册的学习贯彻落实，提出了几点意见和建议：金港上海分公司要紧紧围绕总公司2009年的工作目标，把全面贯彻落实“九大管理手册”作为今年的重要任务，努力提高全公司的管理水平；全体员工把学习贯彻落实“九大管理手册”作为工作的重心，理清思路，明确各自的工作职责，严格按手册流程开展工作；要不断提升管理水平，为实现公司管理制度化、规范化、程序化贡献一份微薄之力。检查考核组将于10月中旬对各部门的学习落实情况进行检查、考核、评比，将考核情况列入个人和部门的业绩考核。
通过此次动员大会，全体员工充分意识到学习贯彻“九大管理手册”的重要性、必要性，坚信一定会学习好、执行好“九大管理手册”，为共同实现公司目标而努力。 （上海分公司特约通讯员陆胜锋供稿）