2009年8月25至2009年9月27日公司组织开展了2009年度内审工作，这是公司自2007年启动管理流程再造并颁布实施九大管理手册以来的首次内审工作，也是继2009年5月外审之后，第二次对公司九大管理手册的推动落实情况进行的审查。通过本次内审，拟进一步推动公司九大管理手册的贯彻落实，不断提升公司管理水平。
本次内审分成两个小组，审核组成员由公司11名内审员组成，由公司管理者代表任组长；为加强各分公司之间相互学习和沟通，提高公司内审员整体水平，本次内审抽调了部分分公司如场道事业部、上海分公司、三分公司的内审员参与公司内审工作。本次内审范围涵盖了公司机关各部门和场道事业部、上海分公司、二分公司、三分公司、四分公司、七分公司、九分公司、青岛分公司机关及所属项目。财务系统内审因其专业性较强，因此单独成立财务审核小组并将另行通报检查情况。
对于本次内审工作绝大多数受审核单位给予了高度重视，主管领导亲自参与或过问此次内审工作，保证了内审工作的顺利进行；各内审员本着实事求是、客观公正的原则，严格按九大管理手册规定的流程和标准进行审核。本次内审共开具问题清单597项、不符合项60项。
通过本次内审，暴露出以下主要问题：
(1)部分分公司未全面推行两级管理，未按公司九大管理手册要求对项目进行管理和控制，造成公司九大管理手册的推行存在一定的阻力和障碍。
(2)各分公司只对重点手册、重点工作、关键工作给予关注，而对一些非重点工作、非关键工作关注程度不够。
(3)部分分公司和项目部未对公司日常监督检查和外审中存在的问题认真组织进行整改或整改不彻底，存在弄虚作假和敷衍了事现象。
(4)部分内审员经验不足，尺度把握不严，对各项工作的流程和标准把握不准，存在一个不断学习和培训、不断提高的过程。
希望各受审核单位按审核小组开具的问题清单和不符合报告认真组织整改，举一反三，不断改正和完善各项工作，切实贯彻落实公司九大管理手册，不断提高管理水平，并充分做好迎接11月份外审的准备工作。
（企管办特约通讯员高博洋供稿）