公司信息化平台已于2017年7月初上线，为积极贯彻公司信息化办公工作变革新理念，进一步在场道项目中全面推广应用信息化平台，场道股份有限公司工程管理部利用项目冬歇停工之际，组织在公司的项目员工开展了为期两周的信息化平台操作技术培训。此次培训由部门领导和专业工程师担任讲师，并邀请新中大专业人员针对重点和难点集中答疑。培训于11月6日正式开始，场道项目技术管理骨干人员及工程管理部全体员工共20余人参加了此次培训活动。

本次培训以项目管理工作平台实操为主，主要目的是使培训人员进一步掌握项目管理各模块的操作程序和填写规则。本次培训要求学员按三个步骤进行学习和巩固：首先，每次培训课程结束之后，培训人员要通过视频课件、平台实操、答疑交流等形式，对当期培训内容加以巩固掌握；其次，每一次培训课程开始前，主讲人都会对上次课程培训的效果进行摸底检查，以抽查演示为主要方式强化员工操作熟练度；最后，本轮培训结束后，择优选取若干名员工作为下批信息化培训的主讲人。培训共分为六个专题分别开展。培训伊始，场道工程管理部分管领导、公司制信办副主任高建华介绍了公司信息化平台架构组成和和整体推广应用情况，强调信息化建设是公司四三规划期间的头等大事，是公司融入现代化管理企业、提升管理效能的必要手段，熟练掌握和应用信息化平台是每一位员工尤其是项目员工必备的技能要求。在接下来的培训中，工程总监王聪针对技术质量管理、项目检查管理、竣工管理等内容，分期对员工进行了详细讲解说明；场道工程师张立磊以生产管理和安全管理为主要内容通过课件演示的方式讲解了信息平台的操作和使用。

工欲善其事，必先利其器，信息化建设作为四三规划的重要组成部分，是公司领导审时度势、放眼未来的重大举措，此次培训也彰显出各级职能部门紧跟公司步伐、努力推进信息化建设的决心。通过此次培训，员工熟练掌握了各个模块的操作程序和注意事项，为信息化在场道项目的全面推广应用打下了良好的基础。

此外，针对部门人员普遍年轻、投标经验不足的情况，工程管理部以浙江丽水机场和舟山机场项目投标契机，对工程管理部新员工和项目技术管理人员开展了为期两周的技术标书编制培训工作。工程总监王聪从招标文件和图纸研读、技术标框架构建、项目总体规划、核心技术方案编写、平面布置、资源配置方法、标书的格式及排版等方面做了详细的讲解，对每一位培训人员编写的技术标进行了详细的指导和审核。通过此次培训，参与培训员工的技术标编制水平得到了进一步提升，为公司投标工作锻炼和储备了一批专业人才。

多年来公司一直倡导对新员工技术管理方面的“传、帮、带”工作，作为工程技术管理人员的主管部门，在今后的工作中，场道工程管理部将持续开展QC、企业工法、优秀项目成果推广等各类技术管理培训，与人力资源部等部门共同做好人员梯队建设，向弘扬和落实企业文化“培养优秀人才回报社会”的目标继续努力。

（场道工程管理部 供稿）