2017年9月30日9点08分,苏地81号地块一标段工程举行了盛大又隆重的开工典礼仪式,随着现场一阵热烈的鼓掌声,标志着由我公司承建的苏地81号地块一标段工程正式开工了。今天首开苏州公司张剑峰总经理、中国金茂苏州公司总经理吴进、北京金港建设股份有限公司上海分公司总经理陈雪春等相关领导也亲临现场参加了开工仪式并致贺辞。 苏地81号地块一标段工程是由苏州茂泰置业有限公司投资兴建,由中铁工程设计院有限公司设计。工程位于苏州高新区浒墅关,312国道与通浒路交界处。一标段工程主要由:1#—6#、8#、9#、12#、13#、23#楼住宅及23#(商业物业)、24#(门卫)、25#(燃气调压站)、26#(配电室)、27#(配电室)、地下汽车库等单体项目组成,建筑面积共计111141.8平方米。 苏地81号地块一标段工程是我公司承建的首开苏州公司的第四个项目,为继续保持公司在苏州树立的良好声誉和品牌以及争创苏州市安全文明工地的目标,我们必须从安全、质量、进度上加大投入。首先,项目部将加大专职安全员配备,前期必须做好安全宣传,加强安全教育和交底,提高作业人员的安全意识,加大巡视检查力度,抓住重点危险源(危险性较大分部分项工程),建立安全考核制度、奖惩制度和管理细则;其次,在工程质量方面,必须要建立完善的质量管理体系,成立质量监督小组,强化公司总部、项目部、施工班组三级质量管控,制定明确的质量管理目标,加强工程质量监督力度,明确管理人员与质检人员的质检权限,落实质检职责,严格执行质检程序,对工程质量要进行层层把关。质量控制体系各要素的控制要严格按照程序要求执行,做到凡事有落实、有检查、有记录、有考核。最后,工程进度是关键点,为了保证项目能按时完成进度计划,项目部必须以业主总进度计划为抓手,认真编制各级施工进度计划。定期召开生产例会,检查施工进度,确保项目各项工作的顺利进行。上海分公司将在董事会的领导下,全面落实2017年度工作计划,全力推进企业“四化”建设工作,持续加大“企业经营管理市场化”贯彻执行力度,进一步拓展市场空间,多创精品工程,为祖国的建筑事业、为公司的持续发展壮大做出贡献!
(上海分公司苏州项目部 徐磊供稿)