各位同仁们：
    刚才宗总做的2016年度工作总结，以及2017年度工作计划，都很详细，讲的比较实。今年的总结和计划都压缩了，但并不是压缩内容，而是希望把重要的事情重点讲。一个企业在一段时期，最重要的几项工作能抓好，实际上就已经是很成功了。
    首先，我对2016年大家取得的成绩表示感谢，尤其是对刚才那些获奖的同志表示祝贺。今年奖金总额大约有三百多万元，我们2015、2016年连续两年奖励都突破了三百万元，我们希望在未来，在2017、2018年还要增长、还要提高。只有奖励提高了，大家获奖积极性有了，公司的获奖多了，我们的诚信平台得分才能更进一步，我们在招投标领域才能适应现在的市场节奏，所以首先要对他们的成绩表示祝贺。第二，我要代表董事会，对总经理宗书智带领的经理层一年的辛勤工作表示感谢。宗总担任两个公司的总经理，确实很辛苦，在2016年几个分支机构先后暴露出一些问题，但在总经理的领导下，勇于面对、积极处理。所以我代表董事会，对宗总和所有经理层一年的辛苦付出表示感谢。下面我结合2016年工作中出现的问题，对2017年的工作提三点要求。
    第一是清理整顿。清理整顿实际上是两项内容，一项就是人才建设职业化的问题。宗总在2016年度总结的时候反复提到，我们总公司机关管理素质不高，从而暴露出一些管理方面的问题，这与企业的人才队伍建设和企业的整体发展是不相符的。公司机关是领头羊，是系统的核心，如果我们做的不够、企业的人才职业化建设不行，毫无疑问在推动企业的整体发展上会拖后腿。我经常说我们有的分公司做的很好，那不是我们机关的系统管理出来的，是我们分支机构自己努力的结晶。相反，在公司出现问题的时候，系统管理部门不能及时发现、及时制止，更无法改变，这就很严重了。针对这个问题，董事会和经理层提出2017年要开展内部整顿。本次整顿，我们首先把工作重点交给人力资源部，大家知道，企业的人力资源部不是过去的劳资部，如果从部队或地方的党政系统讲，除了发工资、人员管理外，还兼有组织部的组织建设职能，也就是企业的人才储备建设、组织建设、人才培养、人才是否合格等都归属人力资源部管理，所以我们对人力资源部提出更高的要求。打铁还需自身硬，当然我们人力资源部自身团队建设和能力不错，但是与我们现在提出的这个标准还有很大的距离，还要提高。目前公司工程管理和财务管理这两个系统存在很多问题，所以在这里我也负责的对大家说，不能这样，一定要清理整顿。对于我们这次机关的清理整顿有一个标准：机关部门人员的综合素质和水准不能够低于优秀分支机构的管理人员的水平，这是我们的基本要求，总之机关管理人员必须有能力领导管理好公司所在系统的工作。这个要求不能降，宁缺毋滥。
    清理整顿另一项内容就是关于分支机构的清理整顿。公司的分支机构在2016年已经在清理，目前涉及的四个分支机构，两个已清理完毕，剩下两个正在清理中，2017年争取全部完成。我们希望，今后公司的分支机构都应该是企业的核心，是扎实的奠基人，而不是破坏者。现在确实有个别分支机构出现了问题，如果不解决好，将给公司带来一些负面影响。公司董事会已下决心，必须依法依规维护好公司利益，处理好清退工作。今后分支机构的引进还将是积极的，不是说出了问题清理出去我们就闭门了，我们还是抱着积极的态度，吸引优秀的管理团队。我们制定了引进优秀的管理团队标准，这个标准是按照目前我们优秀分支机构的管理特征提出的，只要我们以负责的态度、认真审核，我相信我们会把握住的，能引进优秀团队。
    第二点要求是信息化建设。企业“四化”建设其中的“企业管理手段信息化”、“企业管理行为规范制度化”，现在把它们合二为一。我们的新版管理手册定为3.0版，就是把管理手册和信息化结合在一起，相辅相成，在这方面做了很多调整，也是我们管理手段核心的东西。在这里我要大声跟大家说，一定要重视我们信息化建设，我国的一些优秀建筑企业，已经到了离开信息化无法工作的程度。目前公司的信息化建设正在场道股份公司和三分公司开展第一步试运行，然后汇总试运行中的问题，希望刘总、侯总他们两位领导一定要把好关，把问题提出来，为建成简单、适用、实用的信息化平台打下基础。公司希望信息化不要给项目人员增加额外的负担，不要项目本身做一套，还要向公司报一套、向分支机构报一套，一概不要。我反复讲，项目部每天在信息平台上要做的就是业主、监理的要求，同时也是公司的要求，是分支机构的要求。我相信大家在信息化这个领域并不生疏，因此要做到知无不言，尤其是在试运行阶段，有什么问题主动提出，及时和公司各系统和信息化工作组积极沟通。我希望我们的信息化能有一个好的效果展现。
    第三个我要说的是“企业经营管理市场化”。我们说的企业“四化”建设，千万不要把它文字化，一定要有实实在在的内容。经营管理工作市场化说一千道一万，公司的经营指标没有上去，说明我们的经营管理工作市场化的水平不高，工作没有到位。面对目前的形势，我们成立了专职的自营经营团队，提出了配套的经营激励机制，希望用好的办法和机制能够在市场这个行业平台上跳起来。如果经营工作起来了，说明我们这个方法、这个机制在市场这个平台上还行，如果没起来，要持续加大力度。我推荐一个片子，韩剧《点金神手》，大家有时间可以看下。这部剧的启示，就是当你把某件事做到极致的时候就能成功，没有什么做不到的。所以我们提出的方法、机制我希望在2017年能够对我们机场建设，或者是总公司的经营工作，能有一些启示和推动。另外在这里我也希望我们的分支机构领导打开思路，要有再干十年、更上一层楼的决心和意识，同时我们的总公司也要考虑吸引优秀的团队，谁有好主意希望大家多交流。我相信在董事会的正确领导下，通过经营团队的努力，这些难关都可以克服。

    最后我借这个机会代表公司董事会，代表公司领导，祝愿大家在新的一年里身体健康，工作上能够不断取得更好的成绩。

                                                                                                                                      董事长 谭子恒
                                                                                                                                 二〇一七年二月二十五日