旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿，2017年2月24日下午，北京金港场道工程建设股份有限公司在北京西国贸大酒店隆重召开了公司自独立运营以来的第三次年会。参会人员包含场道股份公司董事会、股东会、经理层；总公司及场道股份公司全体员工；特邀嘉宾共计110人出席了此次会议。会议由公司副总经理闫丽英主持。
    大会以场道股份公司2016年工作总结及2017年工作计划为主题，共为六项议程。 会议第一项，由各系统分管领导作2016年工作总结及2017年工作计划，副总会计师周红星以“建立增值税管理体系，助推财务管理升级”为主题，以“营改增”为主线，主要谈了公司财务工作的转型和对未来工作开展的指导意义；副总工程师高建华兼管理者代表就工程管理工作，围绕“强化项目精细管理，守住质量安全底线，提升部门工作效能 ”主题，对投标工作、项目管理、科技创新、业务培训以及对未来工作的设想进行了阐述；副总经理闫丽英对人力资源工作及综合管理工作进行了回顾和展望，并以“增强责任心，提高执行力，打造高素质团队”一题，着重强调责任心与执行力的重要性。

副总会计师周红星发言	副总工程师兼管理者代表高建华发言	副总经理闫丽英发言

    会议第二项，由生产副总侯俊刚宣读了公司2016年度公司各项奖励通报，对获奖单位和获奖同志为公司带来的成绩与荣誉表示感谢，并借此鼓励先进，弘扬正能量。场道股份公司在2016年度的创奖评优工作中，取得了诸多成绩，斩获多项省部级优质工程及科技创新、个人荣誉奖，为“金港建设”品牌的荣耀再添浓重一笔。

生产副总侯俊刚宣读奖励通报

    会议第三项，由公司各具特点的四个典型项目部做项目管理经验介绍。首先，由北京新机场项目部技术负责人赵志强作发言，项目在公司生产副总侯俊刚带领“老、中、青”项目团队成员，面对“规模大，工期长，造价高，要求严”的挑战，肩负起首都新机场项目这个国家重点工程的重任，科学组织，顽强拼搏，在2016年度被业主授予优秀项目部荣誉称号；接着，由上海项目部项目经理杨扬介绍了2016年度浦东机场项目工程管理情况，项目安全管理状态受控，得到业主、上海市安全第一认证中心、华东民航监理的认可。项目成绩赢得了业主的口碑，为开拓华东市场做出了积极的贡献；随后，由兴城项目部项目经理赵金威作了项目管理经验的分享，作为国家重点军事保密项目，政治任务要求紧，质量标准要求高，项目管理团队凭借先进的管理理念和不屈不挠的金港铁军精神，以高标准完成了施工任务。最后，由武汉天河机场项目经理叶鹏作了项目管理经验介绍，带领团队在开工时间比其他标段推迟一年，又遭逢长期雨季影响的情况下，不畏艰难，发扬金港人不畏艰难、勇于拼搏的军队人作风，如期完成建设任务，创造了机场建设史上又一个奇迹。我们这些优秀的项目经理，以高度的责任感和专业的管理水平确保了项目工作的顺利进行，展现了金港人的铁军精神。

    会议第四项，由金港建设七分公司总经理李东浩及装修事业中心总经理靳军发表讲话。首先，七分公司李东浩谈了作为金港建设老员工的看法和感受，他认为场道股份公司之所以能够蓬勃发展，为其他分支机构做出表率，成为金港建设的拳头品牌，一是董事长提倡的执着专注、精准定位、方向明确紧密相关；二与公司扎实推进管理，坚持中长期战略发展规划息息相关；三与向心的凝聚力、超强的战斗力、坚守的诚信力、规范的制度化密切关联。场道行业的口碑，做出了表率，树立标杆；装修事业中心总经理靳军围绕“营改增”主线，认为日后在开展工作时有章可循，有法可依，将借助规范的管理制度，紧跟场道股份公司管理步伐，推动装修事业中心各项工作迈上新台阶。两位嘉宾情真意切的发言赢得了大家经流不息的掌声。

    会议第五项，总经理宗书智作了场道股份公司2017年度工作报告。首先，宗总回顾了2016年度公司各部门及各项目部完成的主要工作。对于我们所取得每项成绩、遇到的每个困难，宗总都娓娓道来，如数家珍。宗总讲到，场道现在的在施项目各有特点，施工难度都很大，但是从业主、监理方的满意度调查的结果来看，对我们的满意度都是100%，这归根结底是在公司董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力下，确保了公司管理体系高效规范运行。但是，公司还存在着一些问题，2016年度公司业务规模持续增长，但新签合同额指标没有完成年初制定的目标。对于2017年的工作展望，宗总讲到，要持续加大市场经营力度，在巩固既有机场业务市场资源的基础上，明确专人有针对性地跟踪“民航十三五规划”中的机场建设项目，加大自营项目市场开拓力度，提高自营项目在公司整体机场业务的份额和比例，持续保持场道专业在行业和全国的品牌效应及市场优势。同时，公司各部门应紧密围绕2017年度工作计划，扎实有效地开展全年工作，争取更大进步！

    最后，公司董事长谭总发表总结性讲话。首先，谭总讲到，场道股份公司在宗总的带领下，蓬勃发展，取得了长足的进步，这是扎扎实实推进管理工作的成效。谭总对于场道股份公司项目管理队伍中优秀的年轻骨干力量作出了肯定和表扬，公司还将继续给更多综合素质高、技术经验强的年轻人以施展才华的平台，让他们成长、进步。其次是向年度获奖的集体与个人予以了表扬。总结完成绩，谭总谈了几点努力的方向：一是，要按照“四三规划”既定目标，继续开展消防工程、民航空管及机场弱电系统工程、机场目视助航工程三项资质增项后续工作；二是，继续强化全员经营意识。公司领导带头示范，发挥专职经营团队的作用，在经济下行压力大的背景下，加大市场开拓力度，扎实推进“企业经营管理市场化”；三是，加大对信息化系统的重视力度。将信息化与制度化合二为一，将科学的管理方法和管理制度固化于信息系统中，更好的服务于各项工作；四是，加大人才建设力度。谭总列举三分公司工程管理、团队建设以及七分公司的科技创新、引进高素质人才方面的管理经验，对金港场道铁军提出了更高的要求，勉励他们以更高的标准严格要求自己，持续成长、进步。

    会后，全体与会人员合影，并进入晚宴。大家欢聚一堂，举杯畅饮，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，让所有金港人一起共同努力，共创金港新辉煌！