2017年2月25日，北京金港建设股份有限公司2017年年会在北京西国贸大酒店隆重召开。本次会议紧紧围绕“依法治企、强化经营、整顿团队、提升管理”为主题，召开了公司股东会、董事会、监事会；分支机构述职会；全体大会及联欢会等各项会议。公司及场道股份公司股东、董事、监事、经理层、机关全体员工、项目管理班子，分支机构经理层、项目管理班子，受表彰组织代表及个人等共计150人出席了此次会议。
    2月25日上午，2017年第一次股东会暨第六届第十三次董事会、监事会会议顺利召开，会议审议通过了公司2017年工作计划、2017年度财务预算方案、2016年度财务决算报告、2016年董事会工作报告及2016年监事会工作报告。

    2月25日上午的述职会上，各分支机构总经理从2016年度任务指标完成情况、所属在施项目的主要情况和存在问题以及2017年度工作计划等方面依次进行了述职。公司总经理宗书智分别从工程管理、经营管理、财务管理和人力资源管理等方面对各分支机构的述职作了综合讲评，指出各分支机构在2016年度综合管理过程中执行公司管理手册的长处与不足，并有针对性地对各分支机构及所属项目提出了管理要求。

    2月25日下午的全体大会，首先由总经理宗书智作公司2016年工作总结，宗总对2016年重点完成的主要工作进行了论述，对工作开展过程中存在的主要问题和改正措施进行了详细说明。
    此后，总会计师黎远武宣读了公司2016年度创奖评优奖励通报及处罚通报，并举行了隆重而热烈的颁奖典礼。本次表彰共颁发组织及个人奖项42余项，发放奖金310万元。

受表彰代表接受颁奖

    2017年度工作计划共包含六大类目标指标，全年工作以公司“四三规划”的指导思想和战略目标为依据，紧密围绕“四化”建设的总要求，涵盖企业综合管理、经营管理、工程管理、财务管理及人力资源管理和企业文化建设、企业行政管理等方面工作，有效确保2017年度各项工作切实、有序完成。随后，在责任书签订议程中，公司董事长谭子恒代表董事会与公司及场道股份公司总经理宗书智签订了2017年度综合管理责任书，公司总经理宗书智与各分支机构总经理签订了2017年度分支机构综合管理责任书，这标志着新一年工作成功启动。

    最后，公司董事长谭子恒进行了总结性讲话。首先谭总对公司在创奖评优工作中取得成绩的同志表示祝贺，并代表董事会对总经理宗书智带领的经理层一年的辛勤工作表示感谢。之后，谭总对2017年的重点工作提出了三点要求，第一点要求是清理整顿工作。谭总指出，人才建设职业化方面的清理整顿要由人力资源部牵头开展，重点要做好公司人员招聘和机关职能部门的团队建设工作，提出了机关部门人员的综合素质和水准不能够低于优秀分支机构的管理人员的水平的基本要求。在分支机构的清理整顿方面，要清理淘汰一批管理薄弱的分支机构，同时也要积极引进优秀的管理团队加入到公司。谭总提出的第二点要求是信息化建设方面。谭总指出，信息化平台是和公司3.0版管理手册紧密结合的，现在正在试运行阶段，大家一定要重视起来，多提意见多沟通，使信息化为项目部更好的提供服务。谭总提出的最后一项要求是“企业经营管理市场化”，公司成立了专职的自营经营团队，提出了新的机制，希望通过实现经营管理市场化这一目标，在经营市场平台上能够跳出来，使公司更有竞争力，有更大的发展。最后，谭总代表公司董事会和公司领导，祝愿大家在新的一年里身体健康，在工作上能够不断取得更好的成绩！

    2月25日傍晚，精彩纷呈的迎春联欢会拉开帷幕，充分展现了金港人和谐友爱、健康向上、坚韧智慧、追求卓越的精神风貌和良好品质。