2015年10月28日上午9点在公司三楼会议室召开了外审末次会议，世标认证机构此次审核老师、公司领导层、各部门负责人、各分支机构和直属项目负责人参加了此次会议。

    会议中审核老师首先通报了此次审核的主要情况，此次审核历经16天，共审查8个项目和三个机关。共开具观察项35项，一般不符合项7项，其中经营系统3项、安全环保系统2项、技术质量系统2项。重点对审核发现的亮点、存在的问题进行了通报，并对各系统下一步工作提出了宝贵的意见和建议，主要内容如下：

    一是此次审核发现的主要亮点:包括企业文化建设多项齐头并进；人员管理完善；经营发展逆势增长；质量、安全及文明施工方面均有突出亮点。

    二是此次审核的主要问题：包括企业内部管控的横向差异；用印登记不全；培训效果评价的欠缺；供方管理评价控制的有效性；方案及质量预控不足；现场安全防护及消防管理的不足等问题。

    三是后期管理意见及建议：强化合规守法意识和经营风险意识，人力资源发展与公司发展联动，加强技术质量和安全管理等内容。

    最后，由公司总经理进行了工作总结和工作指示。

    首先，刘总肯定了公司领导及各部门今年以来的工作成绩。其次，对公司今后的工作也提出了具体要求。

    重点要求公司员工要重视成绩沉淀和积累，积极学习与创新，将公司目前存在的诸多优点要认真思考总结，在企业内共同学习共同进步；要求重视外审工作成果，对提出的不足，我们都要举一反三的去整改。对提出的管理建议，我们要思考、研究和改进；要求公司、分支机构及项目部所有人员统一管理思想，严格履行公司管理手册要求，树立依法治企意识。将管理工作回归到手册管理要求上，强化管控措施，保障公司管理制度在项目全面落地。(安全环保部)