公司工程管理部依据管理手册，在对于家务C08地块项目进行例行检查时发现，该项目开工后对现场高标准规划、严格实施，现场的技术、质量、安全、文明施工等管理规范化、标准化，管理水平达到了一定的高度。为贯彻公司年初制定的2015年度管理责任书的要求，进一步强化项目的两级管理、重心向下的原则，树立标杆、学习先进，公司决定组织分支机构各项目部、直属项目部有计划的对该项目进行观摩学习，以提高公司所属各项目管理人员的意识和管理水平。
公司于2015年7月2日组织军体3#住宅楼工程、双井宿舍楼装修改造、昌平区新建阳坊镇一级普通消防站等三个直属项目的管理人员近20人，作为第一批赴三分公司于家务项目进行观摩学习，以后还要陆续组织观摩学习。
于家务C08地块项目建筑面积4万多平米，包含9个单位工程。该项目开工前，项目经理张永强同志积极组织项目班子，对项目进行统一策划、统一部署，从技术、质量、安全、环保、消防、保卫等方面细致谋划、严格落实，截止目前，项目的各方面保持着较高的管理水平。
通过观摩学习，各单位纷纷查找自身差距，领会管理理念、学习管理方法，根据自身项目的实际情况，把于家务项目好的管理方法带回去并落实到项目管理中。本次项目观摩学习后，三个直属项目均进行观摩总结，他们希望公司还能多组织此类观摩活动，使项目部的管理水平更高、更均衡的发展。
一、金港形象
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金港建设及旗杆
二、项目部办公室
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获奖证书
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资料整理
三、环境保护管理
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现场入口
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入口沉淀池、防护栏杆、道路洒水
临电管理和场区绿化
文明施工
洗车池（用水采取循环利用）
洒水车辆
四、安全防护
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作业平台、人行马道防护
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电锯安全防护
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配电箱的防护
五、临电管理
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临电防护
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开关箱内部
六、塔吊管理
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塔吊管理
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塔吊管理
七、脚手架搭设
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脚手架搭设
外脚手架 八、材料堆放区 钢筋材料堆放区 水电管材堆放 周转材料堆放区 钢筋材料标识及防护 大模板堆放区 木工棚 九、安全讲评台 安全讲评台 安全讲评台 十、安全标语管理 基坑临边防护 塔式标识 操作规程 管理制度 十一、施工管理 地下室顶板模板支撑体系 地下防水作业及成品保护 楼板混凝土养护 墙体钢筋绑扎 地下室楼板施工 .png)
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