5月29日下午14时，北京金港建设股份有限公司安委会会议在公司会议室举行。参会人员包括公司机关部门负责人以上所有领导（含工会主席）、各分支机构负责人和各直属项目负责人共计30人。
本次会议由公司总工程师兼管理者代表张国栋主持，会议主要议程：（一）公司副总工程师兼质量总监闫晓峰对阶段工程质量管理情况进行汇报、点评并提出管理要求。（二）公司安全总监王宽亮对本阶段安全管理工作进行汇报、点评，并汇报下一步重点工作安排；对公司2015年“安全生产月”工作进行部署安排；对近期上级单位下发主要文件进行宣贯；对近期全国典型事故案例分析进行通报学习，吸取管理教训。（三）公司工程总监赵金威部署企业内部年度体系审核工作及工作要求。（四）公司副总经理徐建林通报公司阶段经营工作情况并提出下一步工作要求。
公司总工程师兼管理者代表张国栋对各项议程工作进行精简短评，并重点对各岗位法人主体责任的落实，安全生产工作的重视等事项提出具体管理要求。会议最后由公司总经理刘建东做会议的总结发言，刘总对此次会议的各项内容及管理要求表示认可或赞同；并就质量、安全管理、内审工作、安全月活动、公司信息化工作、四三规划工作等提出了具体的要求。刘总强调各参会人员要认真学习和全面贯彻各级文件，从上级文件看，现在已是“大领导管小事情”的常态，在一线的管理人员对各项管理要求要进一步加强重视。公司在这方面对各项目要求全面统一，不论项目规模大小均须按公司管理手册和有关规定进行管理；各分支机构及项目部在安全上要坚决克服侥幸心理，时刻保持警惕；公司检查人员对项目存在的安全隐患绝不能放宽，严格按照手册要求管理，确保维护公司安全管理整体平台。另外，根据季节管理特点，要求加强雨季、高温施工安全技术措施的执行。（安全环保部）
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