2015年2月6日-7日，北京金港建设股份有限公司2015年年会在北京西国贸大酒店隆重召开。年会紧紧围绕“依法治企　重心向下　狠抓落实　稳步发展”的主题，为将公司的各项方针、政策更准确的传达到分支机构、项目部，本次年会范围进一步扩大，公司股东、董事、监事、经理层、机关全体员工，场道股份公司全体在京人员、项目经理、技术负责人、安全负责人，分支机构经理层、项目经理、技术负责人、安全负责人、受表彰组织代表及个人等共计160人出席了此次会议。
　　2月6日上午，2015年第一次股东会暨第一届第七次董事会、监事会会议顺利召开，会上审议通过了公司2015年工作计划、2015年度财务预算方案、2014年度财务决算报告、2014年董事会工作报告、2014年监事会工作报告，最后全体股东之间签署了《股东协议》。

                                                      董事会、监事会会议                                                    全体股东合影

　　2月6日下午的述职会上，各分支机构总经理结合2014年度任务指标完成情况、所属在施项目主要情况及2015年度计划依次进行了述职，详细汇报了存在的问题及对应的整改情况。公司总经理刘建东及其他分管领导对各分支机构的述职作了简短讲评，指出了各分支机构在2014年度综合管理过程中执行公司管理手册的长处与不足，并有针对性地对各分支机构所属项目提出了管理要求，特别是贯彻落实公司管理手册和“工程质量专项治理两年行动”的要求。

                     场道股份公司总经理宗书智述职                      上海分公司总经理陈雪春述职                      三分公司总经理刘瑞明述职

                      七分公司总经理李东浩述职                        重庆分公司总经理戴宗阔述职                     装修事业中心总经理靳军述职

                       四分公司总经理郭铁英述职                       二分公司总经理王喜鹏述职                   总工程师闫晓峰代表公司直属项目述职

　　2月7日上午的全体大会，首先由总经理刘建东作公司2014年工作总结，对公司2014年重点完成的主要工作逐一进行了论述，对工作开展过程中存在的主要问题和改正措施进行了详细说明。此后，副总经理宗书智、总工程师闫晓峰分别宣读了公司2014年度创奖评优奖励通报、2014年度公司级“安全文明施工达标工地”名单的通知，并进行了隆重而热烈的颁奖典礼。

    会中，总经理刘建东宣布了人事任命，并作公司2015年工作计划报告。刘总在报告中提出了2015年度工作总要求，指出要全面落实公司“三三规划”的要求，坚持依法治企，公司各级领导要学会敬畏法律，敬畏规则，敬畏公司的各项管理制度。全面落实公司管理手册和住建部工程质量治理两年行动方案。做好企业信息化建设，使之成为有效贯彻落实公司手册的得力助手和工具。积极弘扬企业文化，紧紧围绕企业发展和项目管理需求，引导广大项目员工在本职岗位建功立业，持续开展“百万项目部、百万项目经理”活动，培育公司级金牌项目经理。积极引进优秀管理团队，下大力气拓展场道、市政、装饰业务，扩大规模，保证公司经营规模不断稳步增长。2015年度公司重点完成六大类，一百一十三项目标指标；新一年的工作计划是基于“三三规划”的要求，针对2014年目标执行和考核过程中发现的问题进行了改进，对很多大的目标有针对性地提出了分项目标，各类目标量化程度较往年有明显提高。随后，在责任书签订议程中，公司董事长代表董事会分别与公司总经理、场道股份公司总经理签订了2015年度综合管理责任书，公司总经理与各分支机构总经理签订了2015年度分支机构综合管理责任书，这标志着新一年工作成功启动。　

总经理刘建东作《2014年度工作总结》、《2015年度工作计划》

　　最后，公司董事长谭总进行了总结性发言。他首先对年会会务工作人员的辛苦付出表示了认可，对各分支机构在2014年度为实现“三三规划”做出的努力与取得的成绩给予了充分肯定，并在发言中强调了公司建立全面激励机制，以加快各项工作稳步开展的决心；提出公司上下要全面贯彻落实公司管理手册，重点抓好两年行动计划和信息系统建设工作；以及在全公司范围内培养公司级优秀项目经理，并进一步打造金牌项目经理的举措。同时，他代表董事会向公司经理层提出了新一年的要求：新的一年里，公司要在稳健的基础上加快发展步伐，坚持依法治企，全面落实公司法人主体责任，建成公司信息化平台，营造积极向上，充满正能量的企业氛围；下一步，董事会将组织开展“四三规划”发展研讨工作，欢迎全公司人员积极参与创造性思考，并通过有效的途径及时将意见传递至公司领导层；最后，他对年会中获得各项奖励的单位与个人表示祝贺，鼓励大家在新的一年里再接再厉，为“三三规划”目标的全面实现不懈努力，并提前向广大员工拜贺新年。 

董事长谭子恒讲话

　　2月7日下午，优秀项目部经验交流会上，以优秀项目管理经验介绍和优秀项目经理管理经验交流为主要内容。上海分公司工程部经理张长江作了“安全文明施工标准化工地”展示，从12个方面讲述了工地现场安全生产管理工作；七分公司项目经理李秀峰针对宝马发动机综合楼项目从11个方面谈了项目整体运作经验；结合奇瑞捷豹路虎项目和宝马外场项目，项目总监胡松谈了BIM技术应用对项目节约成本、缩短工期、提升效益、减少设计失误的作用；三分公司项目经理张永强从11个方面对于家务项目管理措施作了综合阐述；场道股份公司项目经理叶鹏介绍了武汉天河机场项目的工程概况、项目及人员管理、科技创新情况，同时就天河机场的施工项目管理经验一并作了介绍。会后公司领导结合2015年度项目管理规划做了总结性发言并提出了相关要求。

全体参会人员合影

　　2月7日傍晚，精彩纷呈的迎春联欢会拉开帷幕，本次联欢会结合人在金港的工作、生活，以依法治企、弘扬正能量、自己人演自己事为主题，意在突出金港员工爱岗敬业、和谐友爱、奋发向上、坚韧智慧、追求卓越的精神面貌和良好品质。

 　　北京市建筑业联合会兼北京市建筑装饰协会名誉会长王宗礼先生、北京市建筑业联合会常务副会长兼秘书长范魁元先生、北京市建筑装饰协会会长吴国兴先生、北京市政工程行业协会副会长兼秘书长杨树丛先生、公司董事会、经理层与全体员工欢聚一堂，晚会上丰富多彩的节目表现形式进一步诠释了金港“培养塑造优秀人才　回报社会”的企业文化主题，在欢快、热烈的节目氛围烘托下，在场参会人员畅叙友情，共迎新年。

王宗礼主任致辞                                              联欢会现场

上海分公司舞蹈《春天的故事》                                场道公司舞蹈《青春修炼手册》

        晚19点，在《团结就是力量》的合唱声中，所有参会人员共同举杯，相约来年，共创辉煌，再谱新篇！

与会领导与演职人员合影