一年之计在于春。2月5日下午，场道股份公司2014年工作总结及2015年工作计划会议在北京君颐润华酒店顺利召开。

　　这是场道股份公司独立运营以来召开的首次年会，春寒料峭，却丝毫不减金港场道人的蓬勃热情。场道股份公司董事会、股东会、经理层；总公司及场道股份公司全体员工；特邀嘉宾共计85人出席了此次会议，会议由公司总经理助理闫丽英主持，伴随着“玉羊启泰迎春至，金马奋蹄载誉归”的开场白，北京金港场道工程建设股份有限公司2015年年会顺利拉开帷幕。

　　会上，首先由各分管领导作2014年工作总结及2015年工作计划，总经理助理王鸿鹄谈了“进一步加强经营管理”, 2014年场道股份公司完成新签合同额87400万元，完成计划的304%，产值完成计划的162.2%，收入完成计划的139.38%。随后，副总工程师高建华谈了“工程管理工作总结计划”；副总经理兼总会计师侯俊刚谈了“进一步完善加强财务风险控制”；公司总经理助理闫丽英谈了“人力资源建设及综合管理”。2014年，在各位分管领导的努力下，各部门扎实工作、团结奋斗，取得了来之不易的成绩。新的一年，各系统立志在公司董事会的带领下，发扬优点、克服不足、脚踏实地的完成每项工作。

　　随后，副总经理兼总会计师侯俊刚宣读了公司2014年度奖励通报；副总工程师高建华宣读了公司2014年度项目检查综合排队打分情况的通报，感谢获奖单位和获奖同志为公司带来的成绩与荣誉。此后，武汉项目部项目经理叶鹏、上海项目部项目经理谷伟涛、武当山项目部项目经理孙兵威、沧源项目部项目经理焦志强分别介绍了项目管理经验。成绩的取得，离不开这些战斗在一线的项目经理们，是他们带领着项目管理团队，以高度的责任感和专业的管理水平确保了项目工作的顺利进行。

　　之后，总经理宗书智作了场道股份公司2015年度工作报告。在报告之前，宗总回顾了金港场道人吃苦耐劳、真抓实干的艰辛发展历程，并对2014年度在施的几个重点项目作了简短点评。报告中，宗总肯定了金港场道人2014年的积极努力，2014年是北京金港场道工程建设股份有限公司正式独立运营的第二年，是金港场道起步和发展关键的一年，在董事会的领导和支持下，公司管理团队带领全体员工，积极响应和认真落实公司三三规划和年度工作计划，为实现年度工作目标积极努力。宗总对公司2014年重点完成的主要工作逐一进行了论述，对工作开展过程中存在的主要问题和改正措施进行了详细说明，并对2015年度工作提出了具体要求。2015年公司将重点做好机场建设管理手册的完善和执行工作；贯彻落实工程质量专项治理两年行动方案；以市场为导向，保持公司经营规模持续增长，规范经营行为；进一步加强项目监督管理，探索业务大幅增长情况下的项目管控模式；进一步开展创奖评优和科技创新；完善财务管理工作；加强技术人员建设，践行企业文化；并进一步加强行政管理。

　　最后，公司董事长谭总发表总结性讲话，他对年会上各位领导的工作报告表示全面同意，对金港场道人一年来的工作给予了充分肯定。谭总在发言中强调了依法治企，全面贯彻落实公司管理手册和建立全方位激励机制的决心；肯定了绩效考核的重要性；提出要重点抓好两年行动计划和信息系统建设工作，以及在全公司范围内培养公司级优秀项目经理，并进一步打造金牌项目经理的举措；并主张持续开展平台建设和人才培养，打造一支名副其实的金港场道铁军。最后，谭总代表总公司和公司董事会向全体员工致以新年祝贺。

　　会后，全体与会人员合影，并进入晚宴，大家欢聚一堂，共举杯中酒，告别成绩斐然的2014年，喜迎催人奋进的2015年！