根据九大管理手册的规定，结合公司的实际情况，经公司领导层研究后，《内外审方案》于近期出台。方案对审核的各方面进行了明确规定，具体分为四个方面，以下是其中的相关要点：1.审核内容涵盖公司九大管理手册。2.内外审范围涵盖公司所有职能部门、所有分公司/事业部，对分公司/事业部所属项目的抽样审核率达到30%以上。3、内审安排在每年6-7月进行，采取集中(滚动)审核的方式。并于公司年中述职会前完成全部内审工作，作为公司年中述职和讲评的主要内容和依据。外审安排在每年10-11月进行，采取集中审核的方式。2009年安排两次外审，第一次在2009年4月、第二次在2009年10-11月。4、通过内外审方式，把监督推动和检查评价机制落实好。通过层层落实、层层负责的监督推动和评价机制，督促各单位把九大管理手册贯彻落实好，养成贯彻落实手册的自觉性。通过外审方式要对分公司/事业部九大管理手册的贯彻落实情况、公司内审的作用进行综合评价，进而对整个公司九大管理手册的贯彻落实情况进行综合评价。              【企管办   供稿】