2009年1月17日，望京K7项目现场彩旗飘展，一派喜气景象，三分公司2008年年会即将

在这里召开。上午8：00分公司员工陆续到达现场，8：30分准时召开。会议由分公司副总

经理王九来主持，分公司总经理刘瑞明在会上做了分公司08年工作总结和09年工作规划的

报告。公司副总经理刘建东，总经办总经理赵峰应分公司邀请参加了会议，刘建东副总经理

在会上做了发言。

   分公司总经理刘瑞明在09年分公司工作规划报告中指出，09年是建筑业严寒冬季的开

始。针对目前市场和分公司管理形势，09年分公司总体工作思路是：

   合理生产部署，合理控制经营规模，同舟共济，保证施工生产不停顿。

   以成本管理为主线，以执行程序文件为手段，强化管理，重点突破，全面提升经营管理

水平，提高创利能力，保证企业持续发展。

   继续贯彻“素质 责任 效率 效益”的管理主题，培育和弘扬企业文化，打造诚信、和

谐、高效的管理团队。

   结合09年分公司整体工作思路，经营态势，会议确定了分公司09年的各项经济技术指

标和管理目标：

       09年分公司计划完成产值1.7亿元，其中建筑1.2亿元，精装修：0.5亿元。创北京市

结构长城杯三个（望京A1、单店和亦庄交通指挥中心三个工程），竣工长城杯一个（望京K7工程）。

    以成本管理为主线，全面提高分公司经营管理水平，加强培训，强化企业文化教育，全

面提升团队素质。

   会上分公司总经理刘瑞明做了分公司管理手册发布的通知。分公司管理手册是公司管理

手册的支持性文件，包括《管理手册》总册、《员工手册》、《施工管理手册》、《经营管理手册》、《行政管理手册》、《财务管理手册》和《绩效管理手册》七个分册，是分公司多年来生产经营管理实践经验的理论升华，是分公司各项工作有效落实的制度性保障。

      09年将是不平凡的一年，世界性金融危机效应的进一步显现，生产经营环境的变化，

分公司的生产经营管理面临着成立以来的最大挑战。分公司全体员工将在公司、分公司的领导下齐心协办，实现年度工作规划目标。（三分公司   供稿）