各位同仁，大家好！今天，是载入金港发展史的重要日子，从今天开始，金港建设颠覆了多年以来沿袭的干部任命制，正式推行管理人员竞聘上岗制度。今天的会议标志着公司2013年年会后第一项重要工作的启动，该项工作后续的开展情况将直接影响到“三三规划”和2013年工作任务的完成和落实。
　　今天我就讲两个问题。第一，为什么要竞聘；第二，如何做好竞聘；首先，解释一下概念，此次竞聘工作的全称为：公司机关、股份公司经理层、技术总监岗位内部竞聘和外部公开招聘工作；经过公司董事会和经理层依据公司“三三规划”和2013年工作任务讨论研究，共确定了11个岗位参加此次竞聘，分别是公司机关的7个岗位和场道股份的4个岗位，全部通过公司网站、猎头公司，同时面向公司内部和社会发布竞聘公告。这些岗位目前在职人员的任期到2013年3月31日结束，新一届的任职人员要通过竞聘产生。这是金港建设发展历程上的一件大事，今后，每个责任年度，公司都要通过进行竞聘和公开招聘，来组建公司经营管理团队。
　　谭总在年会讲话中提到：“竞争上岗、岗位考核、达标留任、择优晋升、庸者让位，由‘让我干’转变成‘我要干’”。谭总的讲话，直接点出了此次竞聘和公开招聘的原则和目的，既是出发点，也是落脚点。
　　那么，为什么要竞聘和公开招聘？是要满足“三个需要”。“第一个需要”，是要满足国家政策和行业发展趋势的需要。本行业大型国企早已开始实行公开竞聘，公司作为地处北京的民营建筑施工企业，应该要向优秀企业看齐，顺应市场发展趋势与潮流，积极开展竞聘上岗，选拔优秀人才。“第二个需要”，是企业发展的需要。公司在“三三规划”和2013年计划中提出：新签合同额、财务收入等各项指标每年实现提升15%。为实现这一目标，公司转变经营管理模式，由三级管理转为两级管理，弱化分公司机关层面，强化项目部管理和公司机关管理，明确做实工程、合约、财务三系统工作。因此，通过建立竞聘机制，为企业选拔优秀的人才，做好人才梯队建设，满足企业管理需求，实现企业发展目标。“第三个需要”，是企业文化真正落地的需要。公司的企业文化 “培养塑造优秀人才 回报社会”，自2001年提出至今已有十余年。公司发展到今天，日益迫切地需要将这句口号变成具体的行动，真正吸引有决心、有信心、有干劲的年轻同志逐步走上公司的管理岗位，来承担董事会、股东会赋予的使命。
　　另外，公司也希望通过开展竞聘活动，强化危机意识，激发员工源动力，唤起工作的热情和激情；在企业内部营造奋勇争先、积极向上、有激情的良好氛围。同时，通过开展竞聘活动，挑战原有的用人习惯，发现企业内部优秀人才，从社会引入专业人才，对现在的经理层和股东带来冲击，给现有的管理工作注入新鲜的活力。所谓优秀的人才应该满足几个标准：德行好，人品好；能力强，尤其是专业能力强；有敬业精神和积极的工作态度；执行力强，工作效率高；能创造性的开展工作。
　　总而言之，这次竞聘活动的目的就是：实践“干成事”的理念，引入竞争机制；转变思路，激发员工工作热情，落实责任，进行梯队建设；健全、完善以大工程、大合约、大财务三大专业系统为核心的管理机构，确保“三三规划”和2013年工作任务的完成。
　　第二个问题，如何做好竞聘？
　　 一、统一思想，积极应对，体现正能量。这体现在三个层面：股东层，各股东要统一思想，把个人思想统一到公司的总体思路上来；经理层，要以良好的心态和积极的态度面对竞聘工作；员工层，要敢于站出来，通过竞聘，员工们应该看到公司此项工作的决心和目的，从而坚定对企业的信心。股东和经理层，要从公司发展的大局去看待、面对、参与竞聘，并在此过程中积极释放正能量；
　　二、公开、公平、公正，择优录取。此次竞聘影响到所有参与者的切身利益，希望所有参与竞聘的同志把文件吃透，坚持原则，严格执行制度；
　　三、围绕“干成事”的用人观，要把想干事、能干事、能干成事的人选出来；
　　四、分层次组织竞聘。先竞聘公司经理层团队，再竞聘场道股份公司的管理团队；先竞聘公司总工程师，再竞聘安全总监和质量总监；
　　五、希望符合条件的同志踊跃报名，所有参与人员要以开放、平和的心态参加考核、评审，共同监督、维护公平公正的竞聘秩序；
　　六、在同等条件同等情况下，公司董事、股东优先，内部员工优先；
　　七、所有竞聘基础资料要存档备查，专家打分记录实行封存备查，望大家共同监督；
　　八、希望咨询公司给予支持、指导；
　　九、竞聘结束后，做好总结工作，为今后开展类似的工作打下基础。总经办、人力部做好这次竞聘和公开招聘的各阶段宣传工作。
　　欢迎公司、分公司各位符合条件的同志积极报名参加竞聘，对各分公司领导的支持表示感谢。最后，给大家拜个晚年，祝大家工作顺利，身体健康！谢谢大家！

总经理：刘建东

2013年2月22日