2013年1月26日，一年一度的公司管理评审会在西国贸大酒店召开，公司经理层、机关各部门负责人、各分公司总经理、副总经理等参加了此次会议，会议由分公司总经理述职、公司领导层讲评、财务总评三个模块组成。总结此次会议，公司领导层传达了求真、进取、实干、好学和变革这关键五要素。
　　求真——本次管理评审会继承并发扬了近年来公司倡导的求真务实的精神，并充分贯彻落实了中共中央“开短会”的思想，无论述职还是讲评都抛却了官话套话，均直奔主题，言简意赅，重点突出，言辞中肯。各分公司展示了过去一年中取得的成绩，也暴露了在经营管理和生产过程中存在的问题；公司总经理刘建东、副总经理兼总工程师李钦，结合各分公司的年度指标完成情况、内外审及工程、财务检查/考评情况进行讲评。
　　进取——2012年是公司二三规划的收官之年，2013年是公司三三规划的起航之年。在本次承前启后的关键性会议上，各分公司以2013年计划数据说话，提出了具体实施方案并表明了来年进取的决心和信心；总公司刘总和李总对分公司的态度均表示认同和支持。
　　实干——任何企业的成长和发展都离不开实干二字，公司董事长谭总在大会上引用习总书记的话：空谈误国，实干兴邦。谭总一直强调实干，一个有实干气氛的企业，需要的是能干成事的员工，能时刻保持积极的心态和高昂的斗志、踏实上进、为企业和个人的发展目标奋斗的员工。
　　好学——公司董事长谭总在总结评审会时号召全体员工学习江苏建工的先进管理经验。短短五年时间，江苏建工就完成了产值从20亿到200亿的飞跃，其优秀的管理模式和管理理念造就了江苏建工的辉煌成绩。由此，我们更需要进一步发挥好学精神，成功复制或借鉴优秀企业的管理经验，将金港建设推上新的高度。
　　变革——在2013年，公司面临三三规划起航、管理重心调整、九大手册升级换版、组织机构调整等重大事件，使“变革”成为本次年会的重要主题词。公司要在汹涌澎湃的建筑市场浪潮中不被淘汰，不仅要编写制度、变革管理体系运行思路，也要培养一批高素质职业人，优化制度，变革思路，让金港成为更加有竞争力、创造力的现代化企业。（特约通讯员 高晶晶）