7月26日，公司组织机关管理人员座谈会，公司总经理刘总、分管领导李总、赵总、陈总，各部门负责人及副主任以上管理人员共17人参与座谈。
　　座谈会中，各部门管理人员畅所欲言，就日常工作中遇到的各类问题、困惑，系统工作开展的难点、疑点以及对公司管理未来的期望等方面展开了广泛的交流。主要几个有代表性意义的问题如下：
　　1.各单位、各项目具体情况差异较大，手册标准统一执行、考核难度大；
　　2.手册规定的各项流程繁冗复杂，各环节配合联动性差，工作效率较低；
　　3.机关日常工作琐碎繁杂，计划经常被打乱，难以按步骤开展工作；
　　4.公司机关、分公司人员流动性大，不利于持续有效开展工作；
　　5.个别部门工作量大但人员配备不足，工作质量有待提高；
　　6.新员工融入企业、熟悉业务的速度有待提高。
　　针对以上问题，三位分管领导分别站在管理者的高度及职业人的角度，结合多年来丰富的工作阅历，给与了指导和建议。刘总代表公司领导层向新老同事的努力表示感谢，同时向机关管理人员提出几点要求：
　　（一）对机关管理人员素质的要求：
　　1. 公司机关各部门作为各系统的龙头，管理人员要有意识地全方位提升自身素质与业务技能水平，力争成为拥有专家素质的复合型人才；
　　2. 机关人员应形成豁达、大器、睿智的工作风格，要以发展的眼光看待问题；在日常工作中，要有意识地锻炼自己研究问题、分析问题、解决问题的能力，提高处理问题的效率与质量；
　　3. 加强工作沟通与相互间的理解，提高协调能力，妥善化解矛盾；善于处理各方面的关系；
　　4. 新入职的同事，以过去的工作经验为基础，尽快了解公司的管理现状、管理思路、思想与各项管理要求；要尽快熟悉项目管理情况，善于站在项目管理人员的角度进行换位思考，同时，了解各分公司主营业务方向与特征，以及公司各项业务开展各阶段管理重点，以便有的放矢的开展各项工作；
　　（二）对机关工作思路的要求：
　　1.对于日常开展的工作，各部门注意分工明确、合理规划，摸清工作目的，分清轻重缓急，有机提高工作效率；
　　2.注重可持续性发展，分管领导要主动与所辖部门交流沟通，主动承担责任，各系统要将“传帮带”的人才培养机制，一项长期工作重点来抓；
　　3.在工作中有困难、问题，及时向上级领导反映，以获得支持与指导，及时推进工作；
　　4. 在工作中弘扬务实精神，避免浮躁情绪，共同营造团结、和谐、积极的工作氛围；
　　5.公司将在下半年手册换版工作中，考虑推行差异化管理思路。
　　最后，刘总表示：公司将不予余力为大家提供更高、更广阔的发展平台，并着手建立具有市场竞争力的薪酬绩效体系；希望在不久的将来，通过企业、员工的齐心努力，实现企业、个人的共赢。（特约通讯员侯静供稿）