7月27日，公司2012年度年中工作会议在西国贸大酒店成功召开。公司经理层、机关各部门负责人、各分公司总经理、总工程师等43人参加了此次会议。会议主要由述职评审会、九大管理手册换版动员会两部分组成。
　　述职评审会上，各分公司总经理分别对2012年上半年的年度管理责任书完成情况、组织机构建设及手册执行情况、下半年的工作重点进行了述职，在展示上半年的工作成果的同时，分析了工作中存在问题并提出下半年将采取的改进措施；总经理刘建东、副总经理兼总工程师李钦，结合各分公司的年度指标完成情况、内审及上半年工程、财务检查/考评情况等进行了一一综合讲评，并针对2011年年终管理要求的落实情况提出了2012年度管理要求；副总会计师陈正芳、总经理助理赵峰分别就财务系统工作和人力资源系统工作进行了深入、细致的专项总评，并针对有代表性的问题提出了易于操作的改进建议。无论述职还是讲评，各位领导的发言均秉承实事求是的原则，剖析深刻，言辞中肯，体现了金港建设一贯的务实作风。
　　九大管理手册换版动员会由刘总亲自主持，他指出：现行的九大管理手册从2007年陆续颁布实施至今，对公司机关和项目管理水平的提高起到了极大的促进作用；但从发展的角度来看，现行的九大管理手册已不能满足公司现阶段以及未来的发展需求，无论是在生产层面、技术层面还是管理层面都亟待革新；他同时强调，手册的修改需要机关、分公司、项目部各级管理人员集思广益，共同努力。此后，在场人员踊跃发言，主要从合规性、适用性、简明高效、易于实施等几个方面提出了对新手册的建议。
　　最后，董事长谭总对本次年中会进行总结性发言，对述职评审会给予了肯定的评价；对管理手册的编写、修订和实施过程进行了回顾和展望；对公司机关工作提出了要求，希望机关的职能部门人员继续保持良好的精神风貌和高度的工作积极性，为公司的发展起好带头模范作用。
　　下午5时，金港建设2012年度年中工作会议圆满结束。（特约通讯员 高晶晶、侯静供稿）