2006年三分公司十八万平方米的在施工程全部进入了装修阶段，根据2006年的各项工作目标，分公司确定了“深化管理年”的工作思路，要求在管理上做好从生产型向经营性的转变，从粗放型向集约型的转变，实现“新、精、严”的管理目标。为了进一步完善管理制度结构体系，分公司修改完善了《项目管理办法》、《项目周考核办法》等制度及文明施工工作标准，并增加了水电、资料、成本考核内容和监理评价等，使检查涵盖的范围更加广泛，更具有针对性。针对分包单位多的特点，项目部进行了全员的管理培训，全体管理人员层层签订了管理责任书。