为深化系统化建设，充分发挥三级管理职能，促进手册的贯彻和实施，4月15日，公司人力、行政、总经三大系统在三层会议室召开系统工作交流会。公司总经理助理赵峰、三个职能部门负责人及各分公司对口部门负责人及工作人员共19人参加了此次会议。

　　三大职能部门负责人依次就年度工作任务、手册相关要求及2010年外审中发现的问题做了工作思路的梳理和工作方式的布置，并提出具体要求以及工作落实情况的检查推动办法。

　　交流会上，分公司参会人员纷纷表示，此次会议对于各系统工作的开展有了更细致全面的认识，将按照公司的要求，落实相关工作。

　　公司董事会及经理层对加强系统化建设和机关部门龙头作用的发挥非常重视，将此项工作作为公司2011年的三大工作之一并通过内外审、考核制度等强化龙头作用的发挥。各系统工作的开展，防控风险是前提和基础，通过基础工作的落实，有效避免用章、劳动力和意外事故等风险。在此基础上，各部门、分公司继续深化开展年会和手册规定的各项任务，有效提升管理水平和人员素质，为公司资质建设和核心竞争力提升奠定基础。

　　此次系统工作交流会迈出了系统化建设的重要一步，在统一思想和认识的同时，全面梳理了各项工作开展的思路和注意事项，建立了系统沟通交流的通道，为推动公司机关龙头作用和分公司机关二级管理作用的发挥奠定了基础。（特约通讯员  王晓君供稿）