为提升公司管理水平，完善质量保证体系，促进工程质量管理和保障能力，同时为全面提升内审员素质，提高内审质量，公司于2011年4月1日和2日分别进行了GB/T50430-2007（即《工程建设施工企业质量管理规范》，以后简称《规范》）和三体系培训。公司管理者代表李总、装饰事业部田总、公司机关各系统负责人以及各分公司/事业部负责体系运行的领导和员工参加里此次培训会。
　　此次培训会邀请北京世标认证中心罗树忠老师担任讲师，他深入浅出的讲解、鞭辟入里的剖析和切身经历的讲解，使得各参训人员在两天内很好的理解了《规范》和三体系的精华，掌握了公司质量管理体系运行中应注意的重点以及PDCA循环中常遇到的问题和难点。
　　公司要加强质量管理工作、规范质量管理行为、提高质量管理水平，就要打造一支属于自己的、稳定的、高素质的内审员队伍，因此公司花费大量时间和精力做内审员培训，绝不仅是要培养局限于文字条款层面理解的“照搬照抄式”，而是要求内审员要懂得条款的出台背景、设置目的和落实措施，最重要的是能够结合九大管理手册开展审核工作，以保证公司质量管理活动与国家标准的融合，从而推动公司质量管理体系的良性运行。
　　公司九大管理手册在编写之初就力求涵盖并高于国家最新颁布的法律、法规、标准的要求，手册的合规兼具全面性与专业性，现有的质量管理体系文件已然能够满足并高于《规范》的要求。因此在《规范》被纳入认证标准后，公司的九大管理手册并不需做过多更改，依然作为公司各项管理工作的纲领性文件指导公司质量管理体系的运行、审核与改进工作。
　　事实上，公司自2000年进行质量管理体系认证以来，始终秉承“实事求是、切实提高企业管理水平”的认证理念，尤其在2010年外审认证中，更是突出了认证绝不追求形式而是要验证公司管理体系运行真实状况的审核理念。此后，公司进一步将“严格按手册办事，发挥职能部门龙头作用”作为2011年的三大项工作之一，要求公司上下理清思路、不折不扣贯彻落实手册。所有这些对推进公司质量管理水平的提高具有决定性意义的决策无疑说明，要在2012年末将公司打造成为一个成熟的、相对规范的现代化企业，“严格按手册办事、推行系统化建设”是关键的突破点。（特约通讯员  黄金供稿）